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华体 持续发展的五年
作者:管理员  来源:西部照明网  浏览:3047次  更新:2011-5-17

    2006年至2010年,华体走出了多年的徘徊不前,平均每年以50.2%增长速度持续发展。由一个作坊式的家族小企业一跃成长为中西部颇具影响的户外灯设计、生产、安装、管护一体化的中型股份制企业。五年巨变、在华体20年历程中具有特殊意义,发人深思。


    华体的发展经验是可以借鉴的。


一、 筑巢引凤。输入人才。华体从2005年下半年开始,一改依靠家族亲戚打天下的传统做法,大胆尝试从沿海各型企业中引进职业经理人。进而“杯酒释兵权”,为职业经理人的顺利进入管理扫清障碍,铺平道路。同时,大量招聘研发、设计、技术人员和大中专、技校职高毕业生以及国企下岗工人,改变企业员工文化结构和职业素质、为五年的持续发展奠定了人力资源基础;


二、 企校合作,科技领先。五年来,华体一直坚持与四川大学营销研究所合作,从营销培训、管理提升、战略规划等全方位研讨,不断提升管理理念,创新思维;同时与西南交大城市光环境研究室合作,加大新产品的研发、设计,逐步规范产品工艺流程,培养技术队伍,购置先进设备。为五年的持续发展奠定了管理和技术基础;


三、 拓展领域,开辟市场。要发展就不能躺在传统产品上挤成本、拼价格。在立足传统的广场灯、道路灯、庭院灯、景观灯、草坪等制作的基础上,华体投入巨资,研发了具有知识产权的多款路灯灯具,成为西部唯一生产路灯灯具的企业;同时涉猎工程项目设计参与施工安装。进军LED新光源的领域,按市场化承接路灯的运作管护,与国外企业合作,将电力载波技术运用到传统道路灯维护管理之中……


    在市场开拓上,则走出四川、辐射西部、面向全国、尝试国际贸易。


    产品领域的拓展和市场的开辟为五年的持续发展奠定了产品的市场基础。


    总之,持续发展的五年在华体20年的成长中具有历史意义。他为华体未来的高速发展做了人才的储备,管理的储备,技术的储备,资金的储备,产品的储备和市场的储备。它给华体人信心!给合作者信心!给投资者信心!


    我们有充分理由坚信,华体一定会走得更远。(协会秘书处)